|
Данный информационный ресурс посвящен ТЕМЕ сверхэффективности в управлении. Активно работая в 90-е и начале 2000-х в так называемом «золотом треугольнике» России: РЖД, ГАЗПРОМ, ЕЭС, я часто решал задачи в области корпоративного развития, требующие нестандартного и креативного подхода. В какой-то момент мне даже показалось, что я «все могу». Но, в 2008 г. судьба меня свела с одним ярким представителем списка Forbes, который приблизительно так очертил свой стратегический интерес: «Хочу создать Великую компанию, собрать Супер команду, мотивированную единой системой ценностей, способную решать самые сложные и нестандартные задачи в бизнесе». Так я попал в ТЕМУ. На этом сайте можно найти интересные исторические материалы, оригинальные методологические наработки. К вашему вниманию исследовательский проект «Великие команды» и многое другое. Александр Самойленко |
По какой причине успешные в прошлом менеджеры, приходя на работу в новые компании, часто демонстрируют полную беспомощность? Известно много примеров, когда корпорации тратят огромные бюджеты на реструктуризацию бизнеса, эффект от которой нулевой. При этом существует масса компаний внутреннее устройство которых более чем примитивно, и они долгие годы продолжают приносить прибыль своим владельцам. Как и почему эволюционируют компании? Бывают ли в них корпоративные революции? И можно ли этими революциями управлять? Вот в чем вопрос.
читать полностью
Надо обладать исключительной смелостью и силой воли, чтобы устроить революцию в собственной корпорации. Революцию не ради слома, а для создания платформы будущего прорыва. Тогда, в 90-е гг., Давид Ян уже казался человеком из будущего. Сейчас, спустя четверть века, он опять в числе первых среди вновь нарождающегося класса корпоративных революционеров. В ближайшие годы мы все чаще будем слышать про «bottom-up», collaboration, agile, net-management и т.д. Нам будут рассказывать яркие истории успешных предпринимателей, устроивших революцию в своей компании и осуществивших головокружительный взлет в бизнесе. Думаю, к 2020 году это явление примет массовый характер. Но к этому моменту Давид Ян и его команда будут уже далеко…
Читать полностью
Сказать, что этого человека неловко отрывать от работы для исследовательского интервью, не верно. Ты чувствуешь, что занимать его время разговорами «о том, о сём» — по-настоящему преступно. Но даже, если тема требует внимания, то это внимание он ни в коем случае не будет отнимать для вас у своих подопечных. Вам просто предложат встретиться в 7.45 утра до начала рабочего дня или прийти и понаблюдать за его работой. Хотя, к тому времени, вопросов уже, может, и не останется. Все и так очевидно – как живет и что делает Лео Антонович Бокерия. Для многих – почти Бог, по крайней мере, точно Спаситель, подаривший новую жизнь.
Читать полностью
Театр это искусство или организация? Актер — призвание или профессия? И какова роль вешалки в современном театре?
Первое впечатление, что те вещи, о которых рассказывает Марк Анатольевич, — не поддаются измерению и учету: слишком уж «тонкие материи». Все равно, что искать «Формулу любви». Здесь нет шаблонов, каждый раз — свое решение, непредсказуемое, как «Тот самый Мюнхгаузен». Это творческое управление похоже на сложный музыкальный инструмент: настраивает, играет и придумывает партии — Мастер. Вот такое «Обыкновенное чудо». Но постепенно именно так открывается «Система Захарова».
Читать полностью
По классификации Джима Коллинза, Вячеслав Быков является лидером самого высокого, 5-го уровня. Скромность и могучая профессиональная воля, несокрушимая вера в силу своей Команды составляют ядро управленческой системы Быкова.Уровень и качество отношений, взаимопонимание между Вячеславом Быковым и его помощником по тренерскому штабу Игорем Захаркиным восхищают. (В будущем мы уделим особое внимание исследованию управленческих тандемов – предвестников коллективных систем управления.)
Основной вывод, который был нами вынесен из беседы с Вячеславом Быковым: «Изучайте команды соперников, анализируйте их сильные и слабые стороны, но даже самые лучшие практики не копируйте, а ищите свою собственную неповторимую стратегию и собственный управленческий стиль». Читать полностью
Десятки новых индустрий, сотни компаний, десятки тысяч работников 20 лет в едином управленческом водовороте. И в результате – человек открывает для себя Космос. Нигде, никто и никогда больше не достигал сравнимых по масштабности целей. Сложно себе представить взаимосвязь задач, ресурсов и сроков, а уж тем более воплотить все это в жизнь.«Система Королева» – это не просто космическая корпорация. Это сплав идеологических, технологических, организационных и личностных начал, в результате которых современная цивилизация совершила революцию. Читать полностью
Вспоминая «лихие 90-е», многие соглашаются, что в позднем СССР назрела необходимость реформ. Критические разногласия начинаются, когда речь заходит о том, что и как именно проводилось: «шоковая терапия», «воровская приватизация», «дикий рынок», развал производств. Какой бы была сейчас Россия, если бы действовала, по крайней мере, обдуманней?! Говорят, история не терпит сослагательного наклонения, однако, можно найти и изучить альтернативные варианты, чтобы извлечь актуальные уроки. Есть «китайское чудо». Отличительные черты были и в постсоветской политике Татарстана, признаваемого сегодня одним из наиболее успешных регионов Российской Федерации. В какой-то момент республика даже оказалась на грани выхода из единого государства... С 1991г. по 2010г. «задавал координаты» на посту президента РТ Минтимер ШАЙМИЕВ, который сегодня занимает неоплачиваемую почетную должность Государственного советника Татарстана с правом пожизненного членства в парламенте и внесения законодательных инициатив республиканского уровня.
Читать полностью
Военное дело - одна из немногих сфер современной России, где не только сохранили традиции командообразования, но и смогли существенно их развить. Антитеррористическое подразделение «Альфа», которому в июле 2014 г. исполнилось 40 лет, – один из наших лучших центров управленческих инноваций. Мы были приятно удивлены, что в такой серьезной и по обывательским представлениям жесткой структуре исповедуют патерналистский, то есть «отеческий», стиль руководства.Мы уверены: современным предпринимателям есть чему поучиться у командиров наших спецподразделений. Ведь не случайно курс повышения квалификации: «Применение элементов военного искусства в бизнесе» один из излюбленных для элит западного бизнеса. Читать полностью
Многие знают про Красную Книгу – книгу о редких и вымирающих биологических видах. Другой пример – Книга рекордов Гиннесса: собрание самых необычных, подчас абсурдных «достижений». Во время беседы с Вадимом Тумановым возникает непреодолимое желание начать писать Книгу… утраченных человеческих возможностей!Система Туманова — это не единожды достигнутый успех. Десятки профессиональных команд работали по методу легендарного золотодобытчика, доказывая свою эффективность на практике. Будь более внимательно советское руководство к предложениям Туманова относительно экономического переустройства страны, не исключено, наша Родина по-прежнему занимала бы на карте одну шестую часть суши. Читать полностью
В последние годы, приезжая по делам на юг России, стал замечать, что в долине Абрау-Дюрсо происходят важные перемены. Обновились не просто фасады построек знаменитого винодельческого края. Изменились люди, атмосфера…Чтобы лучше понять причины и суть происходящего, мы встретились с нынешним идеологом и «творцом» этих мест – предпринимателем Борисом Титовым.
Будут ли спустя десятилетия о владельце Русского Шампанского Дома писать так, как сейчас пишут о меценатах Третьяковых и Юсуповых – покажет время. Но, во всяком случае, то, что совершается здесь сегодня безусловно, заслуживает внимания.
Это не просто история одной компании. Борис Титов и его команда занимаются редким для отечественного предпринимательства делом: инвестируют в комплексное развитие территорий. Читать полностью
В 2004 г. группой аналитиков была проведена работа по упорядочению и систематизации функций государственного управления РФ. Извлеченные из Федеральных законов РФ функции, полномочия и обязанности Президента РФ и всех трех ветвей власти были сгруппированы по направлениям деятельности. На основании извлеченных функций сформирован Классификатор функций государственного управления РФ.
Большой интерес вызывают механизмы согласованности (или организованности) действий рыб в стае, особенно в связи с отсутствием постоянных вожаков в стае рыб. В этом отношении стаю рыб, говоря языком кибернетики, следует рассматривать, как пример самоуправляемой системы без центрального управления. Проще говоря, в каждый момент времени стаей управляет случайная рыба. Опыты над некоторыми видами стайных рыб подтвердили вывод о том, что в стаях большинства рыб постоянные вожаки отсутствуют. При этом рыбы, идущие в головной части стаи, постоянно заменяются новыми из основной массы данной стаи. Расшифровка кадров киносъемки движущихся стай в экспериментальных бассейнах показала, как рыбы, движущиеся в головной части, даже при прямолинейном движении, постепенно отстают и оказываются в середине стаи, а при повороте на 180 градусов передние начинают поворот, но в поворот включаются все особи и в результате идущие в задней части оказываются впереди. Эти эксперименты также показали, что роль «вожака» на каждый данный момент выполняет достаточно большая по численности часть стаи (как правило 30-40 %).
читать полностью
